中冶集团分别于3月21日、4月17日，在中国一冶和中冶总部召开南方及北方区域部分子企业商务管理研讨会，对中冶集团《商务管理制度》和《工程项目预结算管理办法》初稿进行了研讨。中冶集团暨（中国）有限公司党委常委、（中国）有限公司副总裁白小虎出席北方区域研讨会议并讲话。

　　白小虎强调，制度办法编制工作对于加强公司商务管理体系建设、贯彻落实公司“大商务”管理理念具有重要意义。要结合基础管理提升三年行动的总体要求，全面推行“大商务”管理，补短板、强弱项，重点加强商务管理体系建设，完善“制度、机构、人员”三个关键要素，从企业整体统筹商务管理，推动协同联动，提升项目盈利能力。

　　白小虎对编制和研讨工作提出要求，要结合企业生产经营实际，确保合规性、科学性；要注重工作衔接是否顺畅，确保全面性、系统性；要发挥管理提升引领作用，确保前瞻性、先进性。