2024年4月16日，中冶集团召开世界一流企业建设推进会暨基础管理提升体系建设交流会，深入贯彻习近平总书记关于建设世界一流企业的重要论述和重要指示批示精神，落实国务院国资委和集团公司改革深化提升行动、对标世界一流价值创造行动决策部署和要求，总结基础管理提升三年行动工作成效。集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨（中国）有限公司董事长陈建光出席会议并讲话。

　　会上，中国五冶、上海宝冶、中国十七冶、中国二十二冶就市场营销体系和生产履约体系建设作了交流，集团企管部汇报了机构管理情况。白小虎副总裁对交流单位体系建设情况进行了点评。陈董事长对各单位在世界一流企业建设和基础管理提升三年行动中取得的成效给予了充分肯定，并对下一步工作提出三点要求。

　　一是优化布局结构，着力夯实市场营销体系。要确保合理增速；要加强“三大工程”统筹布局；要推进资源整合，强化“五个联动”；要扎实推进营销中心建设；要加强海外市场营销体系建设。

　　二是强化品质履约，着力加快项目管理升级。要抓好《工程项目管理手册》的落地执行，提高项目管理标准化水平；要牢固树立“大商务”理念，提升项目盈利能力；要完善风险预防预控机制，筑牢安全环保底线；要强化质量创优创奖，提升企业品牌形象；要深入推进集采降本，强化采购合规建设；要重视用工实名制管理，保障农民工合法权益。

　　三是坚持问题导向，着力提升企业“软实力”。在面对企业规模增加与资源不足的矛盾时，要更加注重解决企业“软”资源短缺问题，反思基础管理够不够扎实、思想观念够不够解放、文化理念够不够先进。

　　本次会议以“现场+视频”形式召开。中冶集团暨（中国）有限公司党委常委，（中国）有限公司副总裁白小虎、副总工程师，安全总监王孜睿、总部相关部门主要负责人在主会场参会；各子企业负责人及相关部门在视频分会场参会。

陈建光讲话

白小虎点评

会议现场